ملخص:
يخطط ديفيد إليسون، الرئيس التنفيذي لشركة باراماونت، لإصدار 30 فيلمًا سنويًا، وهو ما يعد هدفًا طموحًا في صناعة السينما. ومع ذلك، يثير هذا الطموح قلقًا بين مشغلي دور السينما حول إمكانية تحقيقه.
خطط باراماونت الطموحة
يسعى ديفيد إليسون، الرئيس التنفيذي لشركة باراماونت، إلى تحقيق هدف لم يسبق لأي استوديو آخر أن قام به في عصر السينما الحديث، وهو إصدار 30 فيلمًا سنويًا.
أعلن إليسون عن هذا الهدف الطموح أمام آلاف المعنيين في CinemaCon في وقت سابق من هذا الشهر، مما أثار تصفيق الحضور.
القلق من التنفيذ
على الرغم من الحماس الذي أبداه إليسون، أعرب مشغلو دور السينما عن قلقهم وشكوكهم بشأن الجدول الزمني المقترح للأفلام. ورغم أن سلسلة ضخمة من الإصدارات ستساعد دور السينما، إلا أن هناك شكوكًا حول قدرة إليسون على الوفاء بهذا الوعد.
- يعتمد تنفيذ خطة الأفلام على حصول باراماونت على الموافقة التنظيمية لدمجها المقترح مع Warner Bros. Discovery، الذي وافق عليه مساهمو الشركة الأسبوع الماضي.
- أشار إليسون إلى أن كل استوديو سينتج 15 فيلمًا سنويًا.
ومع ذلك، لم يقدم إليسون تفاصيل كثيرة حول هذه الإصدارات الـ30، ولا يزال من غير الواضح كيف سيحقق هذا الهدف الطموح. ولم ترد باراماونت على طلب التعليق من CNBC.
مخاوف من تقليص الإصدارات
من غير الواضح ما إذا كانت جميع الأفلام ستُعرض على نطاق واسع، حيث يتطلب ذلك عرضها في 1500 دار سينما على الأقل. كما أن هناك تساؤلات حول ما إذا كانت الشركة ستحتسب الأفلام التي توزعها ولكن لا تنتجها كجزء من هذا الرقم، أو عدد العناوين المقترحة التي ستعتبر أفلامًا رئيسية.
يعبر مشغلو دور السينما وخبراء الصناعة عن شكوكهم في قدرة باراماونت على الحفاظ على جدول 30 فيلمًا بعد الدمج. حيث أن جزءًا من عملية الدمج يتضمن القضاء على التكرارات، مما يؤدي حتمًا إلى تسريح العمال وتقليص التكاليف، مما غالبًا ما ينتج عنه تقليل الإنتاجات.
❝عندما يتعلق الأمر بالأفلام التقليدية الجديدة، فإن 30 فيلمًا سنويًا هو خطة طموحة نظرًا لأن معظم الموزعين يصدرون في المتوسط من 10 إلى 15 فيلمًا سنويًا،❞ قال بول ديرغارابيديان، رئيس قسم اتجاهات السوق في Comscore.
تاريخ الإصدارات السينمائية
لم يسبق لأي استوديو أن أصدر 30 فيلمًا في عام واحد خلال الـ25 عامًا الماضية. وكانت مجموعة 20th Century Fox وSearchlight قريبة من هذا الرقم في عام 2006 عندما كان لديهما 25 إصدارًا.
تشير البيانات أيضًا إلى أنه عندما اندمجت الاستوديوهات في الماضي، كانت النتيجة تقليص عدد الإصدارات السينمائية، وليس زيادتها.
تحديات مستقبلية
يواجه جدول باراماونت وWarner Bros. العديد من التحديات اللوجستية في وضع 30 فيلمًا على تقويم يمتد لـ52 أسبوعًا، بالإضافة إلى المنافسة على دور السينما الكبيرة ذات التنسيق المميز.
كما أن مجموعة هوليوود الأوسع قد أبدت معارضتها للدمج، مشيرة إلى مخاوف مماثلة بشأن فقدان الوظائف وتقليل الإنتاجات. وقد وقع أكثر من 4000 شخصية بارزة، بما في ذلك روبرت دي نيرو وديفيد فينشر، رسالة مفتوحة تعارض دمج الشركتين.
ومع ذلك، أبدى أحد مشغلي دور السينما، وهو الرئيس التنفيذي لشركة AMC، دعمه للدمج، مشيرًا إلى أهمية التزام إليسون بتوسيع توزيع الأفلام إلى 30 فيلمًا سنويًا.
تحديات إضافية
ومع ذلك، فإن هدف إليسون سيكون أعلى بكثير من أي سابقة حديثة. حيث قال دوغ كرويتز، المحلل البارز في TD Cowen، إن الاستوديوهات مثل Disney وUniversal وWarner Bros. لديها الأموال لإنتاج 30 فيلمًا سنويًا، لكنهم لا يفعلون ذلك لأسباب تتعلق بالربحية ونقص الأفكار الجيدة.
❝إذا كان لديك 30 فكرة جيدة، سأقول افعلها، لكنك لن تفعل،❞ أضاف كرويتز.
تتزايد المخاوف من أن باراماونت قد تواجه صعوبة في تحقيق خطة الـ30 فيلمًا، خاصةً في ظل الظروف الحالية لصناعة السينما بعد جائحة كوفيد-19.
تتطلع دور السينما إلى المزيد من الإصدارات الجيدة، لكن هناك نقصًا في تلك الإصدارات بعد الجائحة.
❝لا يمكننا البقاء بدون أفلام،❞ قال أحد التنفيذيين القدامى في دور السينما.
تواجه دور السينما صعوبات بسبب نقص العناوين، حيث تم إبطاء الإنتاج بسبب الإغلاقات المتعلقة بكوفيد-19، مما زاد الأمور تعقيدًا عندما أضربت نقابات الكتاب والممثلين بعد بضع سنوات.
خاتمة
في ظل هذه التحديات، يبقى السؤال: هل سيتمكن ديفيد إليسون من تحقيق هذا الهدف الطموح، أم أن الواقع سيجبره على تقليص طموحاته؟
