ملخص:
أعلنت شركة ماكدونالدز عن أهداف مالية جديدة لتحسين هوامش التشغيل، بالإضافة إلى برنامج تدريبي لتحسين جودة الطعام. كما كشفت عن خطط لدعم أصحاب الامتياز ماليًا في استثماراتهم بمطاعمهم.
أهداف مالية جديدة من ماكدونالدز
أعلنت شركة ماكدونالدز يوم الأربعاء عن أهداف مالية جديدة تهدف إلى زيادة هوامش التشغيل، بالإضافة إلى برنامج تدريبي لتحسين جودة الطعام. كما شملت الخطط دعم أصحاب الامتياز ماليًا أثناء استثماراتهم في مطاعمهم.
عرض المستثمرين
تم الكشف عن هذه الجهود لتحسين الأعمال قبل عرض المستثمرين الذي سيبدأ من مقر الشركة في شيكاغو الساعة 9:30 صباحًا بتوقيت شرق الولايات المتحدة.
استراتيجية النمو الجديدة
في يونيو، كشفت الشركة عن استراتيجيتها الجديدة للنمو، "ماكدونالدز > NEXT". تشمل أعمدة هذه الخطة:
• تصميم مطاعم جديد
• طعام ومشروبات ذات مذاق أفضل
• ابتكار يقوده المستهلك
• تحسين الضيافة من قبل الموظفين
ومع ذلك، حتى يوم الأربعاء، لم يقدم التنفيذيون تفاصيل كثيرة حول كيفية تنفيذ الخطة وتأثيرها على النتائج المالية في السنوات القادمة.
تحديات السوق
تأتي هذه التغييرات في وقت تحاول فيه أعمال ماكدونالدز في الولايات المتحدة التعافي من مبيعات بطيئة وزيادة الأسعار التي أثرت على تردد المستهلكين في زيارة المطاعم.
❝ سيتحدث الرئيس التنفيذي لشركة ماكدونالدز، كريس كيمبزينسكي، إلى برنامج "Squawk on the Street" على CNBC الساعة 10 صباحًا بتوقيت شرق الولايات المتحدة. ❞
تحديثات المطاعم
جزء رئيسي من الاستراتيجية هو تجديد المطاعم، وهو أمر تفرضه ماكدونالدز تقريبًا كل عقد لأصحاب الامتياز. كما ستكشف السلسلة عن ما تسميه "Restaurant > NEXT"، والذي يتضمن تحسينات في المعدات والتكنولوجيا والعمليات. ستشمل أيضًا "ArchIQ"، وهو نظام تشغيل مدعوم بالذكاء الاصطناعي للمطاعم.
الدعم المالي لأصحاب الامتياز
ستلزم جميع هذه التحديثات استثمارات كبيرة من أصحاب الامتياز. لكن ماكدونالدز تخطط أيضًا لتقديم دعم مالي من خلال تخفيف الإيجارات ورأس المال الفعلي. حتى عام 2036، تخطط ماكدونالدز لإنفاق ما يصل إلى 8.5 مليار دولار لتسريع استثمارات أصحاب الامتياز في خطة تحسين المطاعم.
• حوالي 5 مليار دولار من هذا الدعم سيحدث حتى عام 2030.
• تتوقع ماكدونالدز إنفاق حوالي 1.5 مليار إلى 2 مليار دولار على النفقات الرأسمالية من 2027 حتى 2030، بالإضافة إلى حوالي 3 مليار دولار سنويًا على النفقات الرأسمالية المعتادة.
توقعات مستقبلية
قد يعبر أصحاب الامتياز عن اعتراضاتهم على توقعات الشركة لاستثماراتهم في المطاعم، بالإضافة إلى التحديثات التجميلية المعتادة. تكاليف اللحوم والعمالة تؤثر بالفعل على أرباحهم.
ومع ذلك، يعتقد التنفيذيون أن هذه التحديثات ستؤتي ثمارها. تتوقع ماكدونالدز أن تؤدي تحسينات الكفاءة إلى زيادة قدرها حوالي 100,000 دولار في التدفق النقدي السنوي للمطعم الأمريكي العادي، وأن المبادرة ستستغرق حوالي أربع سنوات لاسترداد استثمارات أصحاب الامتياز.
خفض التكاليف
بينما تخطط ماكدونالدز لإنفاق المزيد على تحسين المطاعم، قالت إنها تهدف إلى خفض التكاليف في مجالات أخرى، على الرغم من عدم تقديم تفاصيل محددة. بحلول عام 2030، تستهدف ماكدونالدز هامش تشغيل في نطاق 50%. في عام 2025، أبلغت الشركة عن هوامش تشغيل تبلغ 46.1%.
• تتوقع ماكدونالدز أن حوالي 1.9% من مبيعاتها على مستوى النظام ستذهب نحو النفقات العامة والإدارية بحلول عام 2030.
• حاليًا، تتوقع الشركة أن 2.2% من مبيعاتها ستُصرف على النفقات العامة والإدارية في عام 2026.
التوسع العالمي
تسعى ماكدونالدز أيضًا إلى زيادة مبيعاتها عالميًا، حيث من المتوقع أن تمثل افتتاحات المطاعم الجديدة حوالي 2.5% من نمو مبيعاتها على مستوى النظام في العام المقبل.
ومع ذلك، من المتوقع أن يتباطأ التوسع المتسارع في السنوات التالية. بحلول عام 2030، تتوقع ماكدونالدز أن تمثل المطاعم الجديدة حوالي 2% فقط من النمو في مبيعات النظام.
تنويع القائمة
في السنوات الأخيرة، اعتمدت سلسلة البرغر على عناصر قائمة أخرى غير عروضها الأساسية من اللحم البقري لتعزيز المبيعات، مثل الدجاج والمشروبات. بحلول عام 2030، ترغب ماكدونالدز في زيادة حصتها في السوق العالمية في هذين الفئتين بحوالي 1.5 نقطة مئوية لكل منهما.
ومع ذلك، لا تزال ماكدونالدز متمسكة بفئة البرغر. تخطط الشركة للحفاظ على ريادتها في مجال اللحم البقري.
برنامج التدريب الجديد
لتحقيق ذلك، تخطط ماكدونالدز لتنفيذ برنامج تدريبي متعدد السنوات بعنوان "Make It Golden"، لضمان التناسق، وتحسين الجودة، وتقديم خدمة عملاء أفضل. سيبدأ البرنامج في 5 أكتوبر، وهو اليوم الذي يصادف الذكرى 124 لميلاد راي كروك، الذي حول مطعم البرغر إلى عملاق عالمي.
