مؤسس “ميتا”: تولي منصب الرئيس التنفيذي لمدة 13 عامًا كان مجهدًا للغاية.
ملخص: تحدث داستن موسكوفيتش، المؤسس المشارك لشركة ميتا، عن التحديات التي واجهها خلال فترة قيادته. وأشار إلى أن 13 عامًا من كونه المدير التنفيذي كانت "مرهقة".
داستن موسكوفيتش يتحدث عن تحديات القيادة
افتتح داستن موسكوفيتش، المؤسس المشارك لشركة ميتا، النقاش حول معاناة القيادة، معترفًا بأن 13 عامًا من كونه المدير التنفيذي كانت "مرهقة".
موسكوفيتش، الذي يعد أحد المؤسسين الأصليين لشركة ميتا، والتي كانت تُعرف سابقًا بفيسبوك، شارك في تأسيس المنصة الاجتماعية في عام 2004 مع مارك زوكربيرغ، وإدواردو سافيرين، وكريس هيوز، وأندرو مكولوم.
بعد مغادرته فيسبوك في عام 2008، احتفظ بحصة تزيد عن 8%، مما جعله مليارديرًا بقيمة صافية تبلغ 12 مليار دولار، وفقًا لأحدث البيانات من مجلة فوربس. وفي نفس العام، أصبح مؤسسًا مشاركًا ومديرًا تنفيذيًا لمنصة إدارة العمل "أسانا".
أعلن موسكوفيتش عن مغادرته منصب المدير التنفيذي لأسانا في وقت سابق من هذا العام، وانتقل إلى دور رئيس مجلس الإدارة، مع الاحتفاظ بملكية 53% من الأسهم المعلقة للشركة بين الفئتين A وB.
تحدث الملياردير مؤخرًا عن تجربته كمدير تنفيذي في أسانا، معترفًا بشخصيته الانطوائية، وذلك خلال حلقة من بودكاست "ستراتيشرى" الذي يقدمه بن تومسون.
❝لا أحب إدارة الفرق، ولم يكن ذلك نيتي عندما بدأنا أسانا،❞ قال موسكوفيتش خلال الحلقة.
أضاف: ❝كنت أنوي أن أكون أكثر استقلالية أو رئيسًا لقسم الهندسة أو شيء من هذا القبيل. ثم تطورت الأمور وكنت مديرًا تنفيذيًا لمدة 13 عامًا، ووجدت ذلك مرهقًا للغاية.❞
العديد من القادة المشهورين انطوائيون
وصف العديد من القادة البارزين أنفسهم بأنهم انطوائيون، بدءًا من زوكربيرغ في ميتا، إلى بيل غيتس، المؤسس المشارك لمايكروسوفت، ووارن بافيت، رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي لشركة بيركشاير هاثاواي.
قالت سوزان كاين، مؤلفة كتاب "الهدوء: قوة الانطوائيين في عالم لا يتوقف عن الحديث"، إن الانطوائيين غالبًا ما يتم تجاوزهم في المناصب القيادية ويزدهرون أكثر في البيئات الهادئة والأقل تحفيزًا.
أشارت كاين إلى أن الانطوائيين يمتلكون بعض الصفات الخفية التي تجعلهم مناسبين للمناصب القيادية، بما في ذلك:
• اتخاذ مخاطر أقل
• الإبداع الأكثر
• القدرة الأفضل على حل المشكلات
وأضافت أن القادة الانطوائيين يمكن أن يكونوا "بطيئين" و"حذرين" عند اتخاذ القرارات، مما يساعدهم على تجنب التحركات الاندفاعية أو المتهورة.
كما يميلون إلى البحث عن العزلة أكثر، وهو ما يعتبر "محفزًا حقيقيًا للإبداع"، وفقًا لكاين.
❝هذا الهيكل الثنائي لكيفية رؤيتنا للشخصية يؤدي إلى إهدار هائل للمواهب والطاقة والسعادة،❞ قالت كاين. ❝نحتاج إلى اعتماد نهج أكثر توازنًا بين الأسلوبين.❞
