زيادة دخلها ثلاثة أضعاف بعد تركها للعمل التقليدي والانتقال إلى العمل الجزئي
ملخص:
تجربة راشيل دي فوي، التي تركت وظيفتها التقليدية لتصبح مديرة اتصالات جزئية، تعكس التحول في عالم العمل. نجاحها في تحقيق دخل أعلى بكثير يبرز أهمية اختيار مسارات مهنية جديدة.
راشيل دي فوي: من موظفة إلى رائدة أعمال
في أواخر عام 2019، شعرت راشيل دي فوي، البالغة من العمر 31 عامًا، بالإرهاق، فقررت اتخاذ خطوة جريئة يحلم بها الكثيرون لكنها نادراً ما تُنفذ: تركت وظيفتها التقليدية دون أن يكون لديها خطة بديلة.
نشأت دي فوي في سنغافورة، وقد قضت السنوات القليلة الماضية تعمل في مجال العلاقات العامة في شركات متنوعة، من وكالات كبيرة إلى شركات صغيرة.
❝كل شركة كانت تسعى وراء ما أسميه الآن "وحش الوكالة"… لديك عدد كبير جداً من العملاء، لذا تحتاج إلى فريق أكبر. لديك عدد كبير جداً من أعضاء الفريق، لذا تحتاج إلى المزيد من العملاء. لا يوجد توازن أبداً،❞ قالت دي فوي في حديثها مع CNBC Make It.
قرار التغيير
في يوم من الأيام، أدركت أنها لا تستطيع تخيل نفسها في مكان رؤسائها. "هذه ليست الحياة التي أريدها. لذا قررت الاستقالة في نهاية عام 2019،" كما قالت.
اليوم، تعمل دي فوي كمديرة اتصالات جزئية من خلال شركتها الخاصة للعلاقات العامة، Redefy، التي أسستها في عام 2020. ما لم تكن تتوقعه هو أن هذه الخطوة ستسمح لها بزيادة دخلها أكثر من ثلاثة أضعاف.
انتقلت من كسب 72,000 دولار سنغافوري (حوالي 56,000 دولار) في وظيفتها التقليدية إلى حوالي 220,000 دولار سنوياً كمديرة لنفسها، وفقًا لوثائق تم التحقق منها من قبل CNBC Make It.
لا خطة محددة
بعد مغادرتها لوظيفتها، اعتقدت دي فوي أنها ستأخذ بعض الوقت للاسترخاء خلال موسم العطلات قبل البحث عن وظيفة جديدة في العام التالي.
"لم يكن لدي خطة، إذا كنت صادقة… خطتي كانت أن أكتشف الأمر،" قالت.
ثم، فجأة، ضربت جائحة عالمية في أوائل عام 2020.
"سأكون صادقة، كان ذلك مخيفًا حقًا في ذلك الوقت، لأنني أعتقد أن اثنين من الوظائف التي تم قطعها أولاً خلال التراجع الاقتصادي كانت العلاقات العامة والموارد البشرية… لذا في ذهني، كنت أفكر: ‘أوه لا، ماذا سأفعل؟’"
ومع ذلك، قدمت هذه الظروف فرصة جديدة لدي فوي. مع تقليص الشركات لفرق العلاقات العامة والاتصالات، كان على العديد منها إيجاد حلول أكثر كفاءة.
"في ذروة كوفيد، تواصل معي مؤسسون ومستثمرون، قائلين شيئًا مثل: ‘راشيل، لقد تخلصنا من وكالتنا، لكن لدينا مشكلة سمعة… هل يمكنك حل هذه المشكلة؟’" تتذكر.
ما بدأ كعمل حر غير منتظم تحول إلى الفصل التالي في مسيرتها المهنية. قامت بتأسيس شركتها الخاصة وأصبحت مديرة اتصالات جزئية.
لماذا العمل الجزئي؟
بينما يتم توظيف العاملين المستقلين لتنفيذ مشاريع محددة أو مهام بالساعة، فإن العاملين الجزئيين يكونون أكثر اندماجًا في الأعمال، وغالبًا ما يساعدون في قيادة الاستراتيجية العامة للشركة.
"كمديرة اتصالات جزئية… أنا مسؤولة تمامًا عن وظيفة الاتصالات في الشركة. ولكن نظرًا لأن الشركة قد لا تحتاج إلى شخص بدوام كامل، فإن الأمر متروك لي لتحديد ساعات عملي،" أوضحت دي فوي.
تسمح لها هذه الطريقة بالعمل بتوازن أفضل، حيث يمكنها اختيار العملاء أو المشاريع التي ترغب في العمل عليها.
"في السنوات القليلة الماضية، كان من المثير للاهتمام رؤية التحول في العمل الجزئي، لأن الأشخاص الذين كانوا كبارًا في الشركات التي عملت بها بدأوا أيضًا في اتخاذ هذا المسار،" قالت دي فوي.
تتراوح قائمة عملائها النموذجية بين ثلاث إلى خمس شركات في وقت واحد.
"لن أعود أبدًا إلى العمل تحت إدارة شخص واحد،" قالت دي فوي. "أنا أكثر سعادة، وأكثر إشباعًا، وأشعر أنني أستطيع منح نفسي الإذن لمتابعة الأشياء التي أريدها."
