الرؤساء التنفيذيون عالمياً يستعدون لاضطرابات التعريفات الجمركية بخطة جديدة.
ملخص:
تتزايد التوترات التجارية، مما يجبر الشركات على إعادة تقييم استراتيجياتها. القادة في مختلف الصناعات يؤكدون أن التعريفات الجمركية لم تعد مجرد أداة سياسية، بل أصبحت جزءًا أساسيًا من إدارة المخاطر.
ارتفاع التوترات التجارية
تتزايد التوترات التجارية، مما يجبر كبار التنفيذيين على إعادة كتابة قواعد كيفية عمل شركاتهم، وأين يستثمرون، وما الذي يشتريه العملاء. في مقابلات مع CNBC خلال موسم الأرباح الحالي، أرسل الرؤساء التنفيذيون عبر مختلف الصناعات — من الألمنيوم والطيران إلى الشوكولاتة والبنوك والاتصالات والطاقة — رسالة واضحة: التعريفات الجمركية لم تعد مجرد تكتيك سياسي.
إعادة التفكير في العمليات
مع تزايد عدم اليقين في قواعد التجارة وظهور التعريفات الجمركية في المناقشات السياسية، يقول قادة الأعمال إنهم يعيدون التفكير في كل شيء، بدءًا من مواقع المصانع إلى كيفية تسعير المنتجات. النموذج القديم "فقط في الوقت المناسب" يتراجع لصالح شيء أكثر حذرًا:
• إنتاج السلع بالقرب من المشترين
• طلب الإعفاءات حيثما كان ذلك ممكنًا
• البقاء متيقظين لتغيرات عادات المستهلكين
لقد شهد موسم الأرباح هذا تقلبات في العملات، وارتفاع التضخم، وعدم اليقين السياسي. وفي هذا السياق، لم تعد التعريفات الجمركية مجرد ضوضاء خلفية، بل أصبحت محورًا رئيسيًا في كيفية إدارة الشركات للمخاطر.
الاستجابة للتحديات
بالنسبة للعديد من القادة التنفيذيين، لا يتعلق التهديد بتكاليف قصيرة الأجل فحسب، بل يتعلق بالبقاء تنافسيين على المدى الطويل. قال تروند أولاف كريستوفرسن، المدير المالي لشركة هايدرو: ❝نحن قلقون بشأن تنافسية الألمنيوم مقارنةً بالمواد الأخرى.❞
تقوم الشركة بالفعل بتمرير تكاليف التعريفات الجمركية الأمريكية إلى العملاء. لكن القلق الأعمق هو كيف أن "بعض العملاء في مجال التعبئة والتغليف يختبرون بالفعل بدائل من الصلب والبلاستيك".
تحركات استراتيجية
تتجه بعض الشركات نحو إنتاج أقرب إلى العملاء. قال بورجي إكهولم، الرئيس التنفيذي لشركة إريكسون، إن مصنع الشركة في أمريكا الشمالية، الذي افتتح في 2020، كان خطوة استشرافية. كما أن شركة فولفو تركز على السوق الأمريكية، حيث قال هاكان صامويلسون، الرئيس التنفيذي للشركة: ❝نريد ملء مصنعنا في كارولينا الجنوبية.❞
تحديات جديدة في السوق
تتجه شركات الأدوية مثل أسترازينيكا بسرعة نحو الولايات المتحدة، مع خطط لاستثمار 50 مليار دولار في العمليات المحلية. قال باسكال سوريه، الرئيس التنفيذي للشركة: ❝لدينا الكثير من الأسباب لنكون هنا.❞
ومع ذلك، لا يمكن لكل شركة تغيير مواقع الإنتاج. بعض الشركات تعتمد على الدبلوماسية. قالت هيلين مكابي، المديرة المالية لشركة رولز رويس، إن الشركة تعاونت مع حكومتي المملكة المتحدة والولايات المتحدة للحصول على إعفاءات للقطع الأساسية.
تأثير التعريفات على الأسعار
حتى الشركات الأكثر استباقية لا يمكنها الاستعداد لكل شيء. بعض الشركات تتحمل التكاليف المرتفعة، بينما يرفع البعض الآخر الأسعار بحذر. قامت شركة ليندت وشركاه، صانعة الشوكولاتة الفاخرة، برفع الأسعار بنسبة 15.8% هذا العام لتعويض ارتفاع تكاليف الكاكاو.
تحديات جديدة في التخطيط
حتى في قطاع البنوك، حيث قد يبدو التأثير المباشر للتعريفات صغيرًا، تظهر العواقب. قال أندريا أورسيل، الرئيس التنفيذي لشركة يونيكريدت: ❝عندما تسعر المخاطر الآن، لا يمكنك النظر فقط إلى الائتمان أو السيولة. يجب عليك نمذجة عدم اليقين في السياسات.❞
هذا الربع يوضح شيئًا واحدًا: السياسة أصبحت الآن جزءًا أساسيًا من مخاطر الأعمال، وليس مجرد ضوضاء خلفية. مع اقتراب الانتخابات وتغير السياسات الصناعية، تتجه الشركات نحو التوطين، وتنويع العمليات، والضغط من أجل التغييرات، وإعادة تسعير المنتجات بشكل أسرع من أي وقت مضى.
