نجاة دان تشون: من قلب الكارثة إلى إعادة البناء
في الذكرى الخامسة والعشرين لهجمات 11 سبتمبر، يروي دان تشون، الرئيس التنفيذي ومدير الاستثمار في شركة فريد ألجر، كيف نجا من الهجمات التي استهدفت مركز التجارة العالمي. كانت تلك اللحظات مصيرية، حيث غيرت حياته وحياة العديد من زملائه إلى الأبد.
في صباح ذلك اليوم، بدأ تشون يومه في فندق إنتركونتيننتال في مانهاتن، حيث كان يبحث عن تفسير لعدم أداء إحدى الأسهم بشكل جيد. كان من المقرر أن يقدم الرئيس التنفيذي للشركة عرضًا في ذلك اليوم. يقول تشون: “كنت متأخرًا، لذا ذهبت مباشرة إلى الاجتماع”.
عندما بدأ الاجتماع، دخل الرئيس التنفيذي، ووسط حديثه، تلقى ملاحظة من أحد أفراد الطاقم الفني. أضاف تشون: “نظر إلى الملاحظة وقال: ‘لست متأكدًا من أننا نستطيع الاستمرار، هناك طائرة أو شيء ما في مركز التجارة العالمي’.” كانت مكاتب فريد ألجر تقع في الطابق الثالث والتسعين من البرج الشمالي، الذي تعرض للاصطدام في الساعة 8:46 صباحًا.
لم يدرك الحضور في البداية ما حدث. اعتقد الجميع أن الأمر مجرد حادث. لكن عندما اصطدمت الطائرة الثانية بالبرج الجنوبي في الساعة 9:03 صباحًا، ساد الصمت في الغرفة. تم إلغاء الاجتماع وبدأ الناس في الاصطفاف لاستخدام الهاتف الثابت الوحيد خارج قاعة المؤتمرات بعد أن تبين أن هواتفهم المحمولة لا تعمل.
عند مغادرته الفندق، وجد تشون أن السيارات توقفت والناس في حالة من الذهول، يحدقون نحو شارع ليكسينغتون حيث كانت سحب الدخان والحطام تحجب الرؤية عن مانهاتن السفلى. لم يكن متأكدًا من المدة التي وقف فيها قبل أن يدرك أنه يجب عليه التحرك نحو الشمال.
بعد التواصل مع زملائه، قضى تشون بقية اليوم مع فريقه في المستشفيات، يحمل صور زملائه المفقودين. كانت المستشفيات مكتظة بالناس الذين ينتظرون بفارغ الصبر وصول سيارات الإسعاف. يقول تشون: “بحلول منتصف النهار، كان هناك الآلاف من الناس خارج هذه المستشفيات، يرفعون لافتات وينتظرون.”
عاد تشون إلى منزله في بروكلين بعد منتصف الليل، ليكتشف أن الهجوم على البرج الشمالي أسفر عن مقتل 35 من زملائه، بما في ذلك الرئيس التنفيذي آنذاك، ديفيد ألجر.
الناجي الأكبر
بعد الحادث، تم تعيين تشون كمدير استثمار في شركة ألجر، كونه الناجي الأكبر. خرج مؤسس الشركة، فريد ألجر، من التقاعد ليكلفه بإعادة بناء الشركة. كان لدى تشون إمكانية الوصول إلى حساب رأس المال الكبير للشركة، والذي كان مخصصًا لمساعدتها في أوقات الأزمات.
بفضل التحضيرات التي قام بها كبير موظفي التكنولوجيا، مايكل هاول، الذي توفي في 11 سبتمبر، تمكنت الشركة من استئناف عملياتها في 13 سبتمبر. فقد ضمنت هاول أن مركز استرداد النسخ الاحتياطي في موريستاون، نيو جيرسي، سيكون قادرًا على دعم العمليات. يقول تشون: “كان ذلك فوق المعايير الذهبية، بل معايير بلاتينية.”
خلال الأيام التالية، تمكنت الشركة من عقد مؤتمر لتحديث العملاء والمستشارين حول وضع الشركة.
عودة الخريجين
على مر السنوات، تمكن تشون من إعادة بناء شركة ألجر، التي حققت نجاحًا كبيرًا، حيث زادت أصولها إلى أكثر من 47 مليار دولار. استثمرت الشركة مبكرًا في مجال الذكاء الاصطناعي، مما ساهم في تحقيق عوائد مرتفعة.
عند إعادة تشكيل الفريق، قرر تشون عدم اتباع نصائح المستشارين الذين شجعوه على استقطاب مديري محافظ بارزين من شركات أخرى. بدلاً من ذلك، سعى للعودة إلى خريجي الشركة الناجحين للحفاظ على روح ألجر.
التغيير الديناميكي الإيجابي
اليوم، لا تزال شركة ألجر متفائلة بشأن التكنولوجيا كما كانت عند تأسيسها في عام 1964. لا يزال الاستثمار في “التغيير الديناميكي الإيجابي” أحد المبادئ الأساسية لفلسفة استثمار ألجر. يقول تشون إن هناك نقصًا حادًا في قوة الحوسبة في الوقت الحالي.
تعتبر شركة نيفيديا من أبرز الاستثمارات في صندوق ألجر، حيث تمثل 14% من الأصول. يتوقع تشون أن تعود نيفيديا لتكون مرة أخرى ذات نسبة سعر إلى أرباح أعلى من السوق.
الكثير من الخير في هذا العالم
تجاوزت شركة ألجر الأيام الأكثر ظلمة بعد 11 سبتمبر، وأصبحت أكبر مما كانت عليه من قبل. شكلت الفاجعة تركيز الشركة على العمل الخيري، حيث أطلقت صندوق “ألجر 35” تكريمًا لزملائها الذين فقدوا في الهجمات.
يقول تشون: “انظر إلى مدى نجاح نيويورك، ومدى نجاح أمريكا، ومدى نجاح ألجر في التعافي.” ويؤكد أن هناك الكثير من الخير في هذا العالم، وأنه بفضل ذلك، استمرت الشركة في التقدم.
